Anforderungen strukturieren
Geschäftsprozesse wurden mit den Fachbereichen analysiert und in Ablaufdarstellungen sowie einem umfangreichen Lasten- und Pflichtenheft dokumentiert.
Anonymisierte Fallstudie einer ERP-Migration mit Lasten- und Pflichtenheft, Prozessautomatisierung, Lager, Produktion, Buchhaltung und eCommerce-Anbindung.
Das bestehende ERP-System sollte durch VARIO ersetzt und gleichzeitig auf eine neue technische Infrastruktur gestellt werden. Betroffen waren zentrale Geschäftsprozesse aus Finanzbuchhaltung, Produktion, Lager, Faktura und Mahnwesen.
Mehrere Shopsysteme mussten angebunden, Artikel- und Bestandsdaten synchronisiert und historisch gewachsene Abläufe in einen dokumentierten Soll-Zustand überführt werden.
Geschäftsprozesse wurden mit den Fachbereichen analysiert und in Ablaufdarstellungen sowie einem umfangreichen Lasten- und Pflichtenheft dokumentiert.
Finanzbuchhaltung, Produktionsplanung, Lager, Fakturierung und Mahnwesen wurden im neuen System konfiguriert und teilweise automatisiert.
Shopsysteme wurden über PHP, XML, CSV und Datenbankanbindungen mit dem ERP verbunden.
Artikel, EAN-Strukturen, Lagerorte, Bestände, Baugruppen und relevante Bewegungsdaten wurden für das neue System aufbereitet.
Server-, Netzwerk-, Client- und Backup-Komponenten wurden als technische Grundlage der ERP-Einführung erneuert.
Key User wurden in Prozessaufnahme, Prüfung und Einführung einbezogen.
Die Erfahrung zeigt, wie Anforderungen, Daten, Customizing, Infrastruktur und Schnittstellen in einer ERP-Einführung zusammenwirken. Genau diese Abhängigkeiten sind bei der späteren sachverständigen Prüfung strittiger ERP-Projekte wesentlich.
Eine kurze Auftragsklärung zeigt, welche technischen Fragen, Unterlagen und Systemzustände für eine unabhängige Prüfung relevant sind.
Sachverhalt einordnen lassen